Collectif Marocain du Volontariat

Bienvenue !

2011-12-22T14:20:00.000-08:00

Bienvenus à tous et toutes: partenaires associatifs et institutionnels, jeunes, sur le blog du COLLECTIF MAROCAIN DU VOLONTARIAT.

Vous y trouverez les informations sur:
les membres du CMV, le Programme de Pérennisation et de Plaidoyer mené jusqu'en juin 2013, ainsi que la phase expérimentale du volontariat (Plateforme Marocain du Volontariat 2008-2010).

Sans oublier bien sûr les actualités du CMV : ses volontaires, ses partenaires, ses activités...

BONNE LECTURE!

Objectifs du Programme de Pérennisation et de Plaidoyer du Volontariat au Maroc

2011-10-27T05:35:00.000-07:00

Objectif principal du Programme de Pérennisation et de Plaidoyer du volontariat au Maroc

Promouvoir le dispositif du volontariat national et international comme moyen de construction d’une politique jeunesse au Maroc.

Objectifs spécifiques:

- OS1 : Renforcement de la citoyenneté active des jeunes, c'est-à-dire encourager la responsabilisation et la participation des jeunes à la vie publique et associative en leur permettant de participer à une expérience valorisante par le biais du volontariat
- OS2 : Renforcement des capacités du secteur associatif à gérer des activités de volontariat et à devenir force de proposition auprès des décideurs publics
- OS3 : Acquérir la reconnaissance institutionnelle du volontariat au Maroc, en tant que dispositif d’action citoyenne pour la jeunesse marocaine

VUE D'ENSEMBLE DE L'EVALUATION

2010-01-22T02:48:00.000-08:00

Nous porterons, en guise de synthèse de ce travail d’évaluation, une vue d’ensemble sur les résultats ; au niveau global tout d’abord, puis en faisant un focus sur les associations partenaires et les jeunes volontaires.

1. Au niveau global

Au regard de son évaluation d’ensemble, l’expérimentation PMV livre un bilan positif.
Un réseau de Centres Ressources du Volontariat a été mis en place sur l’ensemble du territoire marocain, moyennant :

une démarche d’accompagnement rigoureuse :
• La tenue d’un cycle de formation adapté
• La présence d’un appui sur le terrain (volontaire AFVP)
• Un suivi régulier, interne et externe, des activités sur le terrain

Et une coordination forte des activités via :
• La mobilisation de personnes dédiées à l’animation du projet, en
France et au Maroc
• La mise en place d’un système de double pilotage (local – national)
du projet

Via ce réseau, 49 missions de volontariat ont été menées par de jeunes marocains, aux profils variés, au sein d’associations ou d’établissements publics.

Ces missions ont livré des résultats favorables, concernant :
• Le renforcement des capacités des structures d’accueil des volontaires
• L’épanouissement humain et professionnel des volontaires

Un dispositif de volontariat marocain de plus grande envergure peut être développé dans les années à venir, en prenant compte de cette expérimentation. Le travail de concertation avec de nouveaux partenaires privés et publics est en cours. Il devra être largement développé suite à l’expérimentation.

Pour plus de détail, on peut analyser les résultats d’ensemble de l’expérimentation au niveau des associations, puis des jeunes.

2. Au niveau des associations marocaines

Le dispositif mis en place pour expérimenter le volontariat au Maroc comportait des freins

Les freins principaux concernaient les écarts existants entre les membres de l’expérimentation PMV au niveau :

• De la structuration interne des associations
• De la définition du volontariat chez chaque partenaire

Ces écarts ont:
• Entrainé une différence d’implication des associations marocaines au niveau du pilotage national de l’expérimentation
• Entrainé l’impossibilité d’harmoniser certaines pratiques, dans le cadre de l’expérimentation, comme la structure physique des
Centres Ressource du Volontariat ou la composition des Comités d’Animation Locale.
• Mis en avant la nécessité d’un fort système de coordination du dispositif : neutre, légitime, doté du pouvoir de décision.

Le dispositif mis en place a donné des enseignements positifs
En dépit des freins cités, l’expérimentation PMV a démontré que les associations marocaines engagées dans ce dispositif ont :

• augmenté leurs capacités opérationnelles en :

1. Développant de nouvelles méthodes de gestion, transparentes, dupliquables à d’autres projets, adaptés à l’évolution du monde associatif, au niveau euro-méditerranéen et international
(agrément comme association d’envoi et d’accueil pour le Service Volontaire Européen pour les associations de l’Oriental par exemple)

2. Accédant, via ces méthodes de travail, à plus de visibilité, reconnaissance, et accès aux financements en région (INDH pour la région d’Essaouira et de Safi par exemple)

• Joué un rôle social structurant en :

1. Devenant acteur d’une thématique nouvelle, élément de réponse aux problématiques jeunesses (inactivité, problèmes de projection dans l’avenir, difficulté à trouver une place dans
une société en pleine mutation) et associatives au Maroc (problématique de la relève des cadres associatifs)

2. Pouvant être des baromètres de terrain, capables de faire remonter aux autorités via les CAL, les préoccupations actuelles de la jeunesse, et sa capacité à s’engager dans tel ou tel type de dispositif.

3. Jouant le rôle d’aiguillon des pouvoirs publics, en expérimentant au niveau micro, un dispositif susceptible d’être développé au niveau macro, étant donné sa capacité de réponse à des problématiques importantes de la société marocaine.

3. Au niveau des jeunes

Certaines limites à l’évaluation de l’impact de l’expérimentation chez les jeunes

On a particulièrement noté à ce niveau :

• La difficulté à suivre l’évolution des jeunes post volontariat sur le long terme (à partir de + 6 mois après la fin de mission)
• La difficulté d’évaluer l’attractivité de la bourse de volontariat sur les candidats

Un impact très positif chez les 49 jeunes concernés par l’expérimentation

L’expérience du volontariat dans le cadre de la PMV a entrainé de nouvelles pratiques chez les 49 jeunes participant à la phase expérimentale, notamment :

• Une mobilité géographique (souvent la première sur un temps long)
• Une rupture avec le milieu familial, amical (également souvent la première sur un temps long)

Ces pratiques ont contribué concrètement à la construction de jeunes citoyens actifs. En effet, par ces expériences, les jeunes volontaires ont :

• Développé leur réseau social,
• Acquis des connaissances nouvelles
• Développé des compétences nouvelles,
• Découvert en eux un potentiel dans de nouveaux domaines
• Pris/augmenté la confiance en eux

Ils ont ainsi développé leur capacité de choix dans l’existence à venir
Notons que ces observations se sont parfois traduites concrètement par l’employabilité de certains volontaires après leur mission ; même si ces données doivent être considérées avec prudence, le volontariat n’étant en aucun cas un dispositif d’insertion vers l’emploi.

Enseignements et perspectives :

Enseignements Activité 1:
Mise en place d’un système de gestion du volontariat au Maroc:

Pour développer un système de volontariat national, le modèle de Centres Ressources du Volontariat en région est efficace.
Ces Centres ressources doivent être fortement coordonnés au niveau central, afin d’assurer une modélisation des pratiques, un échange entre les acteurs, et une prise de décision concertée. Ils doivent être formés et accompagnés dans leurs pratiques en continu.

Les Centres Ressources du Volontariat doivent se développer dans des associations structurées en terme de ressources humaines et d’organisation interne.

Enseignements Activité 2:
l'expérimentation de 56 missions de volontariat

La notion de volontariat telle que développée dans le cadre de la PMV a été comprise, notamment dans sa différenciation avec le bénévolat.

Différents types de volontariat sont envisageables au Maroc, notamment :

• Un volontariat de promotion des publics en difficulté
• Un volontariat de compétence
• Un volontariat national
• Un volontariat international

La durée des missions de volontariat peut être allongée

Un schéma pédagogique doit être validé par tous

les acteurs, dans le but de bien accompagner le volontaire durant sa mission. Les étapes de recrutement et formation des volontaires avant leur mission sont fondamentales.

Enseignements Activité 3:
Plaidoyer l'intégration du dispositif dans un dispositif national

Le volontariat apporte des réponses sur des problématiques jeunesse telles que l’engagement citoyen

La construction d’un dispositif d’ampleur autour du volontariat, en direction de la jeunesse marocaine, intéresse différents acteurs institutionnels au Maroc.

Cette réalisation passera par un travail de construction commun entre des acteurs de terrain
et des institutions ayant défini un volontariat adapté à leurs stratégies en direction de la jeunesse marocaine.

Les perspectives : après février 2010 ?

2010-01-22T02:39:00.000-08:00

Construire la suite de l’expérimentation

Cadre général

L’expérimentation plateforme Marocaine du Volontariat se termine en février 2010, par un rassemblement final des 49 volontaires, à Safi.

Cette fin d’expérimentation marque le retrait de l’association ADICE de son rôle de responsable administratif et financier du projet, ainsi que de son appui sur le terrain via le poste de chargé d’appui à la coordination.

Sur la base de l’évaluation globale de cette expérimentation, les partenaires ont anticipé cette mutation en créant le 15 octobre 2009 à Jerada, un réseau associatif marocain : le CMV (Collectif Marocain du Volontariat).

Lors des différentes séances de travail du CMV, une nouvelle organisation opérationnelle a été définie, ainsi qu’une stratégie d’ensemble

• Objectif Général du CMV :

Promouvoir et développer le volontariat au Maroc

• Objectifs spécifiques, par ordre de priorité :

1. Plaidoyer, au niveau national, la création d’un volontariat marocain

2. Développer en région les Centres Ressources du Volontariat

3. Permettre un échange de volontaires intra Maroc

4. Etre l’interlocuteur des structures de volontariat international (afin de développer un volontariat sud/sud)

Le réseau s’ouvrira à terme à d’autres structures ; l’important dans la première phase post expérimentation étant la mise en place d’un nouveau système de fonctionnement efficace et adapté au nouveau cadre. Ce nouveau système sera une adaptation du système mis en place durant l’expérimentation.

Actions en cours

Les membres du CMV ont construit un système de fonctionnement, qui, sauf modifications stratégiques dues à des contraintes externes, va s’articuler selon la logique suivante :

Une démarche de plaidoyer national forte

Basée sur les résultats opérationnels de l’expérimentation Plateforme Marocaine du Volontariat, elle ciblera les ministères et agences marocaines concernées.

Cette démarche aura pour but le partage des résultats d’une expérience micro, avec des décideurs politiques, afin de pouvoir construire, dans un cadre de concertation, un dispositif d’ampleur bénéficiant à un ensemble large de jeunes et d’associations au Maroc.

Le volontariat peut être au Maroc, étant donné les réalités socio-économiques du pays, un vecteur fort de structuration d’une politique jeunesse innovante. Quelle que soit sa forme (volontariat de promotion, volontariat de compétence ; volontariat national ou international), il peut être un levier fort de mobilisation de la jeunesse marocaine.

En parallèle : une poursuite des opérations

Basée elle aussi sur les résultats de l’expérimentation, la poursuite des activités concrètes du projet (fonctionnement des centres ressources du volontariat ; échange de volontaires intra Maroc, puis sud/sud) sera menée en parallèle des actions de plaidoyer, afin de consolider les acquis de l’expérimentation et d’alimenter par la même la démarche de plaidoyer.

Partenariats à développer

Dans le cadre de l’évolution et du développement du projet, la stratégie partenariale du Collectif Marocain du Volontariat aura pour objectif de renforcer la structure du CMV, notamment en ressources humaines, et de permettre le soutien des opérations en cours.

Cette stratégie comprend deux axes :

• Consolider les partenariats existants

En rendant compte des actions réalisées, résultats obtenus et projets en cours à aux nombreux partenaires publics et privés qui ont soutenu l’expérimentation, afin que les collaborations en cours soient pérennisées et développées. Ces partenariats permettant aussi bien un appui politique qu’opérationnel au projet

• Développer de nouveaux partenariats

Afin de soutenir les actions initialement portées dans le cadre du financement obtenu dans le cadre du PCM2, mais aussi et surtout de les développer à un échelon plus national, cette expérimentation ayant vocation à être dupliquée au niveau macro.

Profil des volontaires

2009-06-22T04:53:00.000-07:00

Actuellement 50 volontaires ont effectué une mission dans le cadre du projet PMV. (17 sont actuellement en cours)

Quelques chiffres :
54% d'hommes, 46 de jeunes femmes
L’âge moyen des volontaires est de 24 ans et quelques mois
66 % des volontaires ont un niveau d’étude entre bac et bac+2, 15 % un niveau infra bac
50 % des volontaires avaient déjà une petite expérience associative

Au retour de mission, l'engagement associatif des volontaires est renforcé dans 85% des cas, cf le tableau de résultats globaux : http://www.pcm.ma/spip.php?article423 (bas de page)

Il existe une grande diversité dans les parcours des volontaires ; aussi bien dans les parcours scolaires, professionnels que personnels. A ce niveau là il n’est pas possible de dégager un profil type, ce qui correspond pleinement à l’objectif de diversité des publics concernés par le projet.

Témoignages de volontaires en vidéo !

2009-06-22T03:51:00.000-07:00

Vous trouverez 7 témoignages de volontaires et de partenaires en format vidéo en cliquant sur les liens suivants :

http://pmv.blip.tv/?user=pmv

Les activités : La mise en place d'un systeme pérenne de gestion du volontariat au Maroc

2009-06-10T18:59:00.000-07:00

Les 3 types d'activités dans le cadre du projet sont les suivants :

1. Mettre en place un système de gestion du volontariat au Maroc

Cette démarche s’inscrit dans une logique d’intégration durable du programme au Maroc ; il s’agit ici de mettre en place un système pérenne de gestion du volontariat au Maroc et d’en maitriser la dimension « politique » (c'est-à-dire le volontariat comme outil d’expression de la citoyenneté, moyen d’intégration dans le tissus associatif).

Cette démarche se décline de différentes manières :

a. FORMATION :

4 formations sur la « gestion de projet de volontariat » sont organisées pour les démultiplicateurs marocains, sur les deux ans de la phase d’expérimentation du projet, au Maroc

b. COORDINATION :

Un comité de coordination du projet se réunit tous les trois mois, à chaque fois, chez un partenaire différent, afin d’identifier points forts et points faibles du projet, et de définir les grandes lignes stratégiques à venir.
Au niveau local, chaque « démultiplicateur » anime un comité d’animation local, composé d’associatifs, de jeunes et de représentants des pouvoirs publics, pour coordonner et partager la gestion du projet au niveau local.
Un volontaire français, détaché sur le projet, est basé au Maroc, sur la durée du programme, pour faciliter la coordination et appuyer les différentes actions des partenaires.

c. SUIVI :

Un suivi de terrain interne est assuré à chaque phase d’échanges de volontaires par le volontaire français ; ce suivi donne lieu à des comptes rendus et des recommandations
Un suivi de terrain externe est régulièrement assuré par le bureau exécutif du PCM ; il donne lui aussi lieu à des compte rendus et recommandations

d. FORMALISATION :

Une formalisation de l’ensemble des outils utilisés dans le projet se met en place, sous forme de kits-outils, administratifs et pédagogique.

2. Assurer un échange de volontaires entre chaque association

Dans le cadre du système décrit précédemment, les « démultiplicateurs » marocains effectuent, selon un planning de phases d’échanges qu’ils ont mis au point, des envois et accueils de volontaires pour des durées de trois mois. Les volontaires, préparés, accueillis, nourris et logés, réalisent pour le compte d’associations partenaires des missions d’intérêt général.

Pour les deux premières années du programme, les phases d’envoi et d’accueil des volontaires sont les suivantes :

octobre 2008-janvier 2009,
avril 2009 – juin 2009,
octobre 2009 – décembre 2009

À l’issue de ces trois phases, 56 volontaires auront participé au programme

Le schéma pédagogique du déroulement de chacune des phases est le suivant :

En Amont :

Chaque association partenaire, « démultiplicateur du volontariat » lance des sensibilisations dans sa région ; sensibilisations des jeunes, des autres associations et des pouvoirs publics à la notion de volontariat et aux démarches concrètes qui sont en train d’être menées.

Suite à ces sensibilisations, les demandes de partenariat et de volontariat émergent. Les démultiplicateurs les recueillent et reçoivent ou visitent les demandeurs.
Notons à ce sujet que la demande des jeunes de participer au projet dépasse largement les possibilités de l’expérimentation (56 missions sur deux ans), ce qui démontre un intérêt de la jeunesse marocaine pour la thématique volontariat.

Des partenariats sont tissés avec des associations locales pour construire des missions de volontariat.
Les jeunes candidats au volontariat sont reçus, suivis, puis, au sein de chaque association partenaire, un processus de sélection formalisé détermine les futurs jeunes volontaires.

Les jeunes volontaires sélectionnés sont préparés par l’association d’envoi à l’expérience à venir
Les associations d’envoi et d’accueil échangent à propos du volontaire et de la mission.

Pendant la phase d’échange :

A l’arrivée, chaque volontaire reçoit un briefing concernant :
La ville
La mission
L’aspect logistique

Les volontaires réalisent leurs missions de volontariat dans des associations partenaires du démultiplicateur ou chez un partenaire public (centre de l’Entraide Nationale, établissement de l’Education Nationale)

Ils sont suivis régulièrement par leur tuteur, dans leur association d’envoi et leur association d’accueil

En aval :

A la fin de la mission, un bilan global (professionnel et personnel) est formalisé par le volontaire et les associations d’accueil/d’envoi.

L’association d’envoi suit le volontaire, à son retour, dans son engagement associatif, en lui proposant de s’intégrer à la gestion du projet volontariat et en l’incitant à développer des projets en direction de la jeunesse, issus de son expérience de volontariat.

3. Sensibiliser les pouvoirs publics et impliquer de nouveaux partenaires sur le projet

Le co-financement PCM, programme actuel dans lequel se développe le projet Plateforme Marocaine du Volontariat prendra fin en février 2010 ; l’activité de sensibilisation des pouvoirs publics marocains et de nouveaux partenaires est donc fondamentale pour que le projet puisse s’ancrer durablement.

Ainsi les partenaires assurent un travail de pérennisation du projet, aussi bien au niveau du plaidoyer politique que de la recherche de partenaires financiers, au niveau local, national et international.

Au niveau local :

Chaque démultiplicateur anime un comité de pilotage local qui regroupe :

Des membres de l’association démultiplicatrice
Des associations partenaires
Des représentants locaux des pouvoirs publics
Des jeunes

Ces comités, au-delà des aspects opérationnels (Identifier des missions pertinentes sur le territoire et sélectionner les volontaires) servent à impliquer les pouvoirs publics locaux dans la mise en œuvre d’un projet innovant en direction de la jeunesse.

Ce comité assure au niveau de sa province une sensibilisation des autres acteurs publics et une recherche de partenaires financiers susceptibles de soutenir le projet

Au niveau national :

Des cellules « plaidoyer » et « formalisation d’une structure officielle » se sont crées au sein du consortium. Elles œuvrent en parallèle à la formalisation d’une entité juridique unique regroupant les acteurs du projet et à une action de plaidoyer au niveau national, visant à présenter l’action menée et ses intérêts dans le cadre des politiques « Jeunesse/Solidarité/Citoyenneté » au Maroc.

Au niveau international :

Une veille régulière est effectuée par le partenaire français ADICE quant aux financements internationaux qui pourraient venir soutenir financièrement le projet.

Photo de Khadija, ex volontaire élue membre du comité de pilotage du PCM

2009-06-10T18:34:00.000-07:00

Lors de l'Assemblée Générale du PCM les 17/18 octobre 2009, Mlle Khadija Ait Sissi, ex volontaire de la PMV durant la phase 1 a été élue représentante des jeunes dans le comité de pilotage du PCM ; l'ensemble des membres de la PMV la félicitent.

Photos de la création officielle du Collectif Marocain du Volontariat

2009-06-10T18:33:00.000-07:00

AG de constitution du Collectif Marocain du Volontariat, le 15 octobre 2009 à Jerada, sous la présidence de l'association ISSAAF.
Le réseau est construit sur la base des évaluations de l'expérimentation PMV, pour en assurer la continuité.

Phase 3 d'échanges de volontaires

2009-06-10T10:34:00.000-07:00

Amina de Khemisset, sur le départ, pour une mission de 3 mois dans un centre social de Roubaix (France)

Photo d'activité : Prépration au départ des volontaires

2009-06-10T09:48:00.000-07:00

26 - 28 septembre 2009, l'association Assalam de Youssoufia organise la préparation au départ pour les 17 volontaires de la 3e phase d'échanges de volontaires.

Au menu, travail de groupes, exercices individuelles et bonne ambiance pour préparer au mieux l'expérience à venir.

Photo d'activité : formalisation des pratiques

2009-06-10T09:38:00.000-07:00

Travail de formalisation des pratiques du consortium, en mars 09, à Jerada

Photo d'activité : sensibilisation des pouvois publics

2009-06-10T09:37:00.001-07:00

Présentation du projet au Président de la commune de Fam el Hisn, janvier 09

Photo d'activité : suivi interne

2009-06-10T09:34:00.000-07:00

Chez Tiwizi, en avril 2009

Témoignage des associations : TIWIZI

2009-06-10T05:08:00.001-07:00

Ali Akdim, vice-président de l'association TIWIZI à Fam el Hisn : " La PMV a une dimension d'avenir pour de nombreuses raisons, notamment son aspect international, politique (la question du volontariat national au Maroc), et la réponse qu'il apporte aux associations en terme d'appui à la structuration."

Témoignages des volontaires Toufikh et Driss

2009-06-07T07:54:00.000-07:00

Driss et Toufikh en mission dans la province de Tata : "Avant, on était en contact avec les associations sans savoir vraiment ce qu'elles faisaient ; maintenant on est acteurs ; le plus grand apprentissage ? La langue berbère !"

Témoignages des volontaires M'bark et Abdelhadi

2009-06-07T07:47:00.000-07:00

M'Bark de Tata et ABdelhadi de Youssoufia en mission à Jerada : "Notre mission ? avoir une analyse critique des projets menés par l'association ISSAAF le matin, et soutien scolaire pour les enfants de la maison de l'étudiant le soir... On apprend les bases du projet, pour qu'il soit finançble et éthique"

Témoignage de la volontaire Fatima

2009-06-07T07:33:00.000-07:00

Ftima, de Sebt Gzoula, en mission à Essaouira : "Cette mission, c'est la chance de faire une nouvelle expérience ; si on ne se déplace pas, on ne peut pas vivre ce genre d'expérience, ces rencontres et tous ces échanges qui apprennenet beaucoup sur la manière de penser des gens, sur commenrt respecter les autres".

Témoignage de la volontaire Nadia

2009-06-07T07:27:00.000-07:00

Nadia de Khemisset, en mission au centre de l'Entraide Nationale de Ain Chouater : "Mon plus gros apprentissage depuis mon arrivée ici, c'est apprendre à être utile et active au quotidien ; J'ai beaucoup de projets pour après..."

Les missions en quelques chiffres

2009-06-07T04:07:00.000-07:00

Avant de passer au descriptif concret des missions proposées, quelques chiffres :

depuis le lancement du projet en avril 2008,

31 missions ont été réalisées par 33 volontaires
66% de ces missions se déroulent au sein d'établissements publics (Centre de l'Entraide Nationale, Écoles publiques, Orphelinats, Maisons de l'étudiant)
33% de ces missions se déroulent au sein d'associations
Toutes les missions donnent lieu à la rédaction d'un rapport final

Expérimenter le volontariat au Maroc

2009-04-21T11:15:00.000-07:00

Tel était l'objet du projet PLATEFORME MAROCAINE DU VOLONTARIAT, pilotée par l'association française ADICE, forte de 10 années d'expérience dans le domaine.

Ce projet, issu comme vous allez le voir de différents diagnostics territoriaux a tenté d'apporter des réponses, à travers un nouveau concept, le volontariat, à certaines problématiques de la jeunesse marocaine.

Le volontariat comme moyen de rapprocher les jeunes de la vie publique marocaine, d'assurer le développement et la pérennité des associations, de développer une plus grande citoyenneté chez les 18/28 ans du pays...

Inscrire notre travail dans une politique marocaine globale

2009-04-21T10:00:00.000-07:00

Devant les grandes problématiques de la jeunesse marocaine :

chômage
perte de repères devant une société en mutation

et leurs conséquences :

immigration désorganisée
repli sectaire
perte de confiance dans l'avenir

de nombreux acteurs politiques et associatifs marocains, réfléchissent à la mise en place d'un système du type "Volontariat Marocain" qui pourrait apporter certaines réponses à ces problématiques.

Ce dernier offrirait aux jeunes :

une première expérience professionnelle
une implication dans la vie publique marocaine
une prise de responsabilité
une expérience de la mobilité géographique et de l'interculturalité

La Plateforme Marocaine du Volontariat expérimente donc un système de volontariat national, qui pourrait servir de base à une politique plus large.

les acteurs de la PMV ont aujourd'hui la volonté d'ancrer profondément les résultats de ce projet dans le paysage public marocain, afin de contribuer à une réflexion globale sur le volontariat au Maroc.

Cette démarche s'inscrit dans un contexte de multiplication de la demande de participation au projet PMV, tant au niveau des jeunes, que des associations locales.

Des avancées

2009-04-21T09:52:00.000-07:00

Le travail de concertation avec les autorités publiques marocaines autour de la thématique "Volontariat Maroc" s'est mis en place concrètement via plusieurs vecteurs :

Au niveau local, les partenaires marocains, dans le cadre des comités d'animation locaux, intègrent, ou consultent, les autorités publiques, à la gestion du projet au niveau local.

Au niveau national, le travail de pérennisation est mené en lien étroit avec le bureau du Programme Concerté Maroc.
Cette démarche, qui vise aujourd'hui a intégrer le travail actuel dans un ensemble plus large, a donné lieu à :

une production importante de documents de présentation, synthèse et capitalisation du projet
de nombreuses rencontres institutionnelles, qui ont permis d'identifier les acteurs susceptibles d'être concernés par le volontariat marocain.
la création d'un réseau associatif officiel, le 15 octobre 2009 à Jerada : le Collectif Marocain du Volontariat, dans le but de construire plus concrètement l'après expérimentation.

Des perspectives concrètes ?

2009-04-21T09:45:00.000-07:00

Les acteurs du projet PMV, particulièrement la coordination, travaille en étroite collaboration avec le bureau exécutif du Programme Concerté Maroc, afin de tracer les contours d'une évolution de l'expérimentation PMV, de plus grande ampleur, dans laquelle l'ensemble des acteurs marocains, publics et privés, intéressés par la thématique volontariat pourrait se retrouver.

Ce travail de pérennisation traduit la volonté de construction commune d'un système de promotion du volontariat marocain, dans le cadre d'une politique publique marocaine plus large, concernant les thématiques "jeunesse".

Suite à la constitution du réseau PMV le 15 octobre 2009, une série de rencontres officielles, l'intégration à des réflexions nationales sur le volontariat, une table ronde nationale, le 27 janvier 2010, à Rabat, rassemble l'ensemble des acteurs du volontariat marocain.

Elle dégagera les grands axes de poursuite du travail, particulièrement la dimension de plaidoyer politique autour des résultats de l'expérimentation.

Photos des missions de volontariat

2009-03-22T04:08:00.000-07:00

Abderrazaq de Youssoufia, chargé de maximiser les ventes de tapis traditionnels produits par les femmes en difficulté de la région de Khemisset (projet AGR)

Photos des missions de volontariat

2009-03-22T04:05:00.000-07:00

Hicham (Assalam-Youssoufia) et Reda (Nahda Gzoula-Sebt Gzoula) accueillis à l’association ADICE (Roubaix, France), avant de partir pour leurs missions d'animation au sein des centres sociaux et missions locales de la région Nord Pad de Calais (France)

Photos des missions de volontariat

2009-03-22T04:02:00.000-07:00

Ghizlan de Khemisset, prépare ses séances d’alphabétisation dans l’association TIWIZI (Fam El Hisn, Tata)

Témoignage du volontaire Said

2009-03-22T03:51:00.001-07:00

Pourquoi avoir accepté cette mission ?
Said de Tata, en mission à Ain Chouater (Figuig) : "Quand on m'a parlé d'une mission vers Figuig, je ne savais même pas où était cette ville ; j'ai pris une carte et j'ai vu que c'était une zone désertique vers l'Algérie. J'ai eu envie de vivre un expérience là-bas".

Témoignage des volontaires Hajare et Fayza

2009-03-22T03:50:00.003-07:00

Pour Hajare (Jerada) et Fayza (Essaouira), le volontariat, c'est aussi ce qui se passe en parallèle de la mission ; "nous apprenons la céramique pendant notre temps libre pour essayer d'exposer lors du festival gnawa d'Essaouira en juin"

Témoignage des volontaires Aouatif et Aziza

2009-03-22T03:50:00.001-07:00

Aouatif de Ain Chouater et Aziza d'Essaouira ont effectué 3 mois de mission avec l'association ISSAAF de Jerada.
Pourquoi le volontariat ? "J ai été intéressée par le changement, de ville, de climat, rencontrer d' autres habitudes, une autre culture".
"Ce qui m a plu, c'est de prendre la responsabilité de vivre loin de mes parents ; et aussi de connaitre une nouvelle expérience de vie ; en fait, de me sentir responsable de moi même"

Témoignage de la volontaire Hasna

2009-03-22T03:50:00.000-07:00

Hasna, de Youssoufia, est chargée des séances de soutien scolaire à l’association Nahda Gzoula de Sebt Gzoula : « J’ai une licence de sociologie mais je n’avais pas d’expérience de terrain avec les enfants ; le volontariat me permet d’en avoir une et d’apprendre autant que de donner ».

Témoignage du volontaire Hicham

2009-03-21T09:57:00.000-07:00

Hicham, volontaire chargé de la commercialisation des productions de couture de l’association Assalam de Youssoufia : « J’apprends beaucoup la patience et l’analyse des contextes car lorsque tu arrives dans un milieu inconnu c’est comme un désert ; tu dois apprendre à connaître tout ce qui t’entoure ; tu ne connais pas la mentalité des gens que tu vas rencontrer »

Témoignage des volontaires M'birika et Khadija

2009-03-21T09:23:00.000-07:00

Khadija et Mbirika, volontaires à ARGANIA (Essaouira) :

« on a découvert une nouvelle région avec ses différences ; on s’est fait des amis ; c'est la première fois qu’on s’éloigne de notre famille ; les premiers jours c'était difficile après on a trouvé des activités pour ne pas s ennuyer : des formations complémentaires, du sport… on a découvert la façon de vivre des gens , surtout dans la campagne. C'est une belle expérience de vie… »

FINANCEMENT DU PROJET

2009-03-20T08:32:00.000-07:00

Pour la phase d’expérimentation (avril 2008 - février 2010) :

Pour la phase d’expérimentation du projet, le projet Plateforme Marocaine du Volontariat s’inscrit dans le cadre du Programme Concerté Maroc (PCM, voir le site officiel du PCM : www.pcm.ma ). Le PCM est largement financé par le MAEE français.

Le Budget Total du projet est : 326 279 EUR

Financement dans le cadre du PCM (jusqu’en avril 2010) 149 909 EUR (45,95 %)
Autres financements 176 370 EUR (54,05 %)

Les partenaires ont mobilisé, sur chacun de leur territoire, les différentes autorités publiques susceptibles d’apporter leur soutien au projet, soit de manière logistique, financière ou politique. L’état d’engagement de ces différents partenaires est différent d’un territoire à l’autre.

Le projet est soutenu par les délégations locales de :

L’Entraide Nationale
L’INDH
Jeunesse et Sports
Education Nationale

D’autres partenaires financiers soutiennent la Plateforme Marocaine du Volontariat :

EUROMED Jeunesse prend en charge sur 2008 et 2010 les couts de l’envoi des volontaires français au Maroc
La Région Nord Pas de Calais dans le cadre de sa coopération décentralisée soutient les actions du projet dans la région de Doukala Abda
La Fondation de France soutient le projet dans le cadre du programme «d’une rive à l’autre »
L’Agence de Développement de l’Oriental

Enfin, la part d’autofinancement du projet est considérable, chaque association partenaire consacrant temps et moyen propres sur ce projet innovant.

Un partenariat franco-marocain

2009-03-15T04:56:00.000-07:00

Said Lakouis, président de l'association Assalam, un des partenaires de l'ADICE (à droite Djamel Benia, Directeur) sur le projet PMV.

Le diagnostic de départ

2009-03-15T04:55:00.000-07:00

Le projet Plateforme Marocaine du Volontariat a été pensé et mis en place dans le but d’essayer de répondre à certaines problématiques de la jeunesse marocaine.

La jeunesse marocaine rencontre, en 2008, des difficultés :

taux de chômage très élevé (inadéquation des diplômes avec une économie mondialisée)
positionnement difficile dans une société en mutation rapide
perte de confiance dans l’avenir

Il résulte de ces difficultés un éloignement croissant entre la jeunesse et le reste de la société
Le risque est bien connu. Certains jeunes tentent l’émigration, d’autres le repli sectaire, d’autres encore les secteurs informels sous qualifiés.

La reconnaissance de la jeunesse comme vecteur et acteur du développement et du progrès passe nécessairement par sa capacité à accéder à :

l’éducation,
l’emploi
la citoyenneté.

En effet, l’expression de la citoyenneté est à la fois la garantie d’une reconnaissance de l’individu comme sujet actif de la société, et par conséquent comme vecteur du développement démocratique de la société. C’est sur cette notion que le projet Plateforme Marocaine du Volontariat se centre pour proposer une alternative innovante aux problématiques de la jeunesse.

La citoyenneté ne s’exprime pas seulement par le vote mais aussi par la participation régulière au débat publique ainsi que l’implication dans les associations, puisque le rôle de la société civile est maintenant mieux reconnu comme élément du développement et du progrès social.

Un nouveau concept au Maroc : le volontariat

2009-03-15T04:50:00.000-07:00

Le volontariat tel qu'il est développé ici est différent du bénévolat, par :

la durée d'engagement (3 mois),
la nature de l'engagement (engagement à temps plein sur des missions d'intérêt général)
la prise en charge des volontaires (logement et nourritures sont pris en charge, le volontariat se déroulant dans des villes et structures dont le volontaire n'est pas originaire)

Le volontariat , sur le territoire marocain, permet donc :

pour les associations, d' :

offrir un apport en ressources humaines aux associations jeunesse du pays
offrir des méthodes de travail professionnells à ces associations
assurer une relève associative en incluant des jeunes dans les activités associatives

pour les jeunes, de :

vivre une expérience professionnelles
développer leur autonomie en allant vivre dans une autre ville du pays
découvrir de nouvelles façons de vivre
vivre la citoyenneté activement an agissant au service de la communauté

Les objectifs du projet

2009-03-15T04:45:00.000-07:00

Le projet vise les deux objectifs suivants:

- Contribuer au renforcement de la citoyenneté active des jeunes, c'est-à-dire encourager la responsabilisation et la participation des jeunes à la vie publique et associative en leur permettant de participer à une expérience valorisante par le biais du volontariat ;

- Renforcer les capacités du secteur associatif à devenir force de proposition auprès des décideurs publiques : la formation et la professionnalisation de personnes ressources dans la gestion de projet de volontariat représentera une base de référence et de compétence pour la transférabilité du projet. Il permettra à d’autres associations et d’autres représentants des pouvoirs publics de le mettre en place sur son territoire.

Le consortium PMV

2009-03-04T04:37:00.001-08:00

Les membres de la Plateforme Marocaine du volontariat

La PMV regroupe aujourd’hui 8 associations :

7 marocaines
1 française : ADICE, qui est à l'initiative et pilote le projet dans son ensemble

L'équipe de la PMV

2009-03-04T04:36:00.000-08:00

L’équipe du projet PMV est organisée de la façon suivante :

Une association française, initiatrice et coordinatrice du projet. Elle est également chargée de la gestion administrative et financière (ADICE-France)
Un chargé d’appui à la coordination, installé au Maroc pour la durée du projet
7 associations marocaines qui assurent l’animation du projet sur le terrain et la coordination au niveau local

Une coresponsabilité opérationnelle

2009-03-04T04:33:00.000-08:00

Préambule :

Répondant au cadre de fonctionnement du Programme Concerté Maroc, le projet PMV est animé par un consortium d'acteurs français et marocains. L'association ADICE, en France, assure le rôle de chef de file du projet (responsabilité administrative, financière envers les financeurs et animation globale du projet).

L'organisation interne, si elle respecte ce shéma, est basée sur le principe de co-responsabilité des acteurs.

L’ historique de la constitution de la Plateforme Marocaine du Volontariat :

Septembre 2006 : AG du PCM2, à l'initiative d'ADICE, premières rencontres entre les partenaires, premiers échanges d’idées

Janvier 2007 : Réunion de travail organisée par l'association française, à Rabat autour de la notion de volontariat pour les 8 associations engagées dans le projet

Juin 2007 : Montage collectif du dossier de demande de financement auprès du Programme Concerté Maroc (coordination par ADICE)

Juillet 2007 : Travail collectif autour du budget global du projet à Tétouan

Septembre 2007 : Dépôt de la pré-proposition auprès du Programme Concerté Maroc

Novembre 2007 : Rencontre de finalisation et de préparation de la soutenance orale du dossier

Février 2008 : Soutenance du dossier et validation par le PCM du co-financement du projet dans le cadre du Fonds d’Appui aux Projets

Une coresponsabilité opérationnelle

De cette organisation, découle une coresponsabilité dans la mise en route opérationnelle du projet
ADICE assure la gestion du projet au niveau central, elle est responsable des aspects administratifs et financiers.
Chaque partenaire est autonome dans le pilotage du projet au niveau local, selon les standards définis et partagés collectivement

Le rôle du partenaire français ADICE :

Au niveau de l'impulsion et du transfert de compétences

-Impulser la dynamique du projet sur la base de son savoir faire et de sa lecture partagée des problématiques marocaines
-Assurer le pilotage global du projet
-Assurer la formation et l'accompagnement des acteurs marocains

Au niveau de l’administration du projet :

- s’assurer de la bonne gestion et de la bonne utilisation des financements
- tenir le calendrier administratif du projet (rapports trimestriels, rapports intermédiaires et final)

Au niveau des opérations :

préparer et animer des formations des démultiplicateurs
Assurer un rôle de pôle ressource pour les démultiplicateurs
Co-élaborer la boite à outils
Accueillir des volontaires marocains en France
Envoyer des volontaires français au Maroc
Co-animer le comité de coordination du projet
Appuyer les démarches de plaidoyer
Assurer la valorisation et la diffusion des résultats en France et en Europe

Le rôle du chargé d'appui à la coordination :

-assurer l'interface sur le terrain entre le chef de file et les partenaires
-animer les phases d'échanges des volontaires (préparation, envoi, suivi, évaluation)
-animer les comités de coordination
-assurer les visites de terrain chez chaque partenaire et le reporting
-assurer la communication nationale autour du projet
-capitaliser les pratiques identifiées sur le projet
-coordonner la démarche de plaidoyer national

Les responsabilités de chaque partenaire marocain sur son territoire :

Au niveau de la construction du dispositif de gestion du volontariat :

- identifier le démultiplicateur sur leur territoire
- assurer la participation de leur démultiplicateur à chaque formation (4)
- participer et co-animer le comité de coordination
- organiser la logistique d’accueil d’une formation ou réunion sur son territoire
- impliquer les différents acteurs locaux, notamment les pouvoirs publics, par la mise en place d’un comité de pilotage territorial
- mettre en œuvre le plaidoyer local

Au niveau de l’expérimentation des missions de volontariat :

- mettre en œuvre les moyens nécessaires à la bonne réalisation de la mission de leur démultiplicateur :

sensibilisation et information sur le volontariat auprès des jeunes et des associations locales,
identification des missions de volontariat
expérimentation du volontariat envoi/accueil : identification des volontaires, préparation et accompagnement

Au niveau du plaidoyer auprès des autorités :

- valoriser les résultats

assurer la valorisation et la diffusion des résultats localement et nationalement

Association ADICE (Roubaix - France)

2009-03-04T04:31:00.000-08:00

ADICE est à l'initiative du transfert d'innovation et pilote le projet sous sa forme expérimental.

Association pour le développement des Initiatives Citoyennes et Européennes-ADICE
Nationalité Française
Statut juridique Association Loi 1901
Date de création 11/02/99
2, avenue Jean Lebas 59100 Roubaix
00 33 320 11 22 68

Personne contact pour le projet : Julie Devès
Julie.deves@adice.asso.fr 00 33 320 11 22 68

Nombre d’employés à temps plein 6
Autres ressources humaines 3 temps partiel et un volontaire

Historique de la coopération avec les autres membres du consortium : L’ADICE a rencontré tous les partenaires du consortium dans le cadre du PCM 2. Des échanges d’email et un séminaire de travail à Essaouira en juin 07 a permis de mieux se connaître avant d’élaborer concrètement le projet.

Le chargé d'appui à la coordination

2009-03-04T04:30:00.001-08:00

La coordination des opérations sur leterrain est facilitée par un chargé d'appui à la coordination, basé au Maroc depuis septembre 2009

Ses tâches principales sont :

assurer la coordination opérationnelle des phases d'échange de volontaires
assurer les visites de terrain et le reporting correspondant
assurer la communication nationale autour du projet
coordonner la démarche de plaidoyer auprès des pouvoirs publics marocains au niveau national

En appui technique à l'ensemble du consortium, il est l'interface entre le chef de fil et la réalité terrain.

Contacts : Pierre Fournir, 0651719903, coordpmv@yahoo.fr

Association ISSAAF (Jerada - Oujda)

2009-03-04T04:29:00.000-08:00

Association ISSAAF Jerada solidarité et développement
Nationalité MAROCAINE.
Statut juridique Association à but non lucratif
Date de création 17/02/2001
Hay elbarid jerada
Tel:070292039- 067064600
Tél fix:036821998

Personne contact pour le projet MAHMOUD ALLIOUA
issaaf2000@yahoo.fr
070292039

Nombre d’employés à temps plein 01
Autres ressources humaines : Une volontaire.

Historique de la coopération avec les autres membres du consortium :
Tout a débuté par l'appel à collaboration lancé par l'association ADICE. Notre association est parmi d'autres qui on l'intérêt à contribuer à la réalisation des objectifs du PCM par le biais du projet: Plateforme de volontariat au Maroc. Et pour cela, nous avons mobilisé toutes nos compétences depuis le premier appel à projet du PCM afin d'être présent et actif aux différentes étapes d'élaboration de ce projet ( la rencontre de RABAT+le séminaire de ESSAOUIRA+la rencontre de TETOUAN+ les discussions par Internet)

Association Assalam (Youssoufia)

2009-03-04T04:26:00.001-08:00

Association Assalam pour le Développement Social (AEDS)
Nationalité marocaine
Statut juridique association
Date de création 02/10/1998
Coordonnées : 41rue boussounia hay hassani youssoufia 46300 par SAFI
tel :024645511
fax:024645511

Personnes contact pour le projet :
said:062104622 (pdt)
Rachid : 060718947 (chargé de projet PCM)
khadija:071374332 (chargée de projet PCM)
email: essalam_fia@yahoo.fr
hachami@ocpgroup.ma

Nombre d’employés à temps plein : 12
Autres ressources humaines 50 volontaires + 80 bénévoles

Historique de la coopération avec les autres membres du consortium
1°rencontre en septembre' 2006 à Rabat avec échange d'expériences et d'informations
*plusieurs rencontres pendant les travaux du PCM
*rencontre à Essaouira avec toutes les associations du consortium
*rencontres à Safi avec ARGANIA ET NAHDA pour discuter le projet du FAIR et le groupement d'intérêt régional sur le thème du volontariat
*rencontre à Gzoula avec NAHDA
*échange d'idées, informations et du savoir faire avec surtout les associations de la région ABDA DOUKKALA

Association Bassin Guir (Aïn Choutaer - Figuig)

2009-03-04T04:24:00.000-08:00

Association Bassin Guir de développement et protection de l’environnement (ABGDPE)
Nationalité marocaine
Statut juridique Association déclarée à but non lucratif
Date de création 09/02/1999
Coordonnées B P n° 02 Ain chouater centre 61050Province de Figuig –
téléfax : 00212 36 79 65 06

Personne contact pour le projet
Hamid chayet :
email : skandaria_chayet@yahoo.fr
GSM : 00212 72 90 61 33

Nombre d’employés à temps plein 2
Autres ressources humaines 10 bénévoles

Historique de la coopération avec les autres membres du consortium
Échange de visite et d’expérience et d’information avec l’asso issaaf de jerada depuis 2003

Association Argania (Essaouira)

2009-03-04T04:23:00.000-08:00

Argania
Nationalité Marocaine
Statut juridique Association déclarée à but non lucratif
Date de création 1996
Coordonnées : 214 rue Chbanat, 44000 Essaouira
061 34 77 19

Personne contact pour le projet Rakia Hanine
Argania_cd2@yahoo.fr
077 54 32 85

Nombre d’employés à temps plein 0
Autres ressources humaines 15 bénévoles (+ volontaires dont le nombre varie)

Historique de la coopération avec les autres membres du consortium
Réunions PCM

Association Nahda Gzoula (Sebt Gzoula-Safi)

2009-03-04T04:22:00.000-08:00

Association Nahda Gzoula
Nationalité Marocain
Statut juridique Association déclarée à but non lucratif
Date de création 07/01/1997
Coordonnées Maison des jeunes -Sebt Gzoula -Province de Safi
024640090
nahda.gzoula@gmail.com

Personne contact pour le projet Elmostafa Essabaissi
Sbissi.mostafa@gmail.com
067154857

Nombre d’employés à temps plein 0
Autres ressources humaines 50 bénévoles (administrateurs, formateurs, animateurs)

Historique de la coopération avec les autres membres du consortium
Rencontres pendant les travaux du PCM, plusieurs réunions avec Essalam et Argania pour discuter du FAIR ou du GIR.

Association Tagmate (Khemisset)

2009-03-04T04:20:00.000-08:00

Association Tagmate pour le développement et la solidarité.
Nationalité Marocain
Statut juridique Association déclarée à but non lucratif
Date de création 28/08/1998
Coordonnées : 20 rue Quadissia avenue Hassan 1er Errak
BP : 552 Khemisset 15000
037 55 52 83
Fax : 037 55 70 33
Tagmate.atds@yahoo.fr

Personne contact pour le projet : Lahcen AZADDOU
azaddou@yahoo.fr
067138573

Nombre d’employés à temps plein 1
Autres ressources humaines 20 bénévoles (membres des antennes de Tagmate)

Historique de la coopération avec les autres membres du consortium
Réunions PCM
Liens avec Mouvement Twiza

Association Tiwizi pour la culture et l'action humanitaire (Tata)

2009-03-04T04:13:00.000-08:00

Association Tiwizi pour la culture et l'action humanitaire
Nationalité marocaine
Statut juridique association
Date de création 13.04.2003
Coordonnées : Douar Imi ougadir Famelhisn 84100 Tata Maroc +21268397853
www.cooperation.net/tiwizi
Personnes contact pour le projet Ali Akdim
+21268397853
tiwizi@cooperation.net

Nombre d’employés à temps plein 0
Autres ressources humaines 18 Bénévoles

Historique de la coopération avec les autres membres du consortium
Réunions PCM

Missions de volontariat Phase 1

2009-03-03T09:14:00.000-08:00

PHASE 1 : 16 missions

Mission 1 : Reda, de l’association Nahda Gzoula (province de Safi) a effectué une mission de volontariat de 3 mois en France au sein de la mission locale d’Arras. Il a participé avec l’équipe, à la mise en place des nouveaux projets d’échanges de jeunes, à dimension européenne et euro-méditerranéenne, de la Mission Locale.

Mission 2 : Hicham, de l’association Essalam (Youssoufia), a effectué sa mission à la maison de quartier Saint Maurice, en banlieue lilloise. Il a participé, comme animateur aux différentes activités menées par la structure en direction de la jeunesse (animation, accompagnement à la scolarité).

Mission 3 : Dans les locaux de l’association de Bienfaisance féminine à Essaouira, Khadija a assuré le suivi des commandes des clients (l’association gère un gros projet de commercialisation de pâtisserie qui génère des revenus pour les cuisinières) ; elle a également assuré l’intérim de la présidence de l’association lors du séjour de cette dernière en France.

Mission 4 : Sayano et Mbirika ont participé à l’enquête menée par l’association ARGANIA d’Essaouira auprès d’une centaine de jeune pour sonder l’intérêt que portent les jeunes marocains au monde associatif.

Mission 5 : Rachida a, au sein de l’école du village d’Ain Chouater (province de Figuig), donné des cours de soutien scolaire aux petits et animé des ateliers de formation informatique

Mission 6 : Khadija a animé des ateliers de sensibilisation aux droits de la femme, dans le centre de l’Entraide Nationale, à Ain Chouater

Mission 7 : Aziza a participé au diagnostic mené par l’Entraide Nationale à Jerada (région d’Oujda) dans ses centres pour identifier les nouveaux besoins à combler

Mission 8 : Awatif a effectué le suivi des différents projets AGR mis en place et soutenus par l’association ISSAAF de Jerada

Mission 9 : Ali a mis en place et animé des chantiers de weekend pour des établissements publics de Khemisset : ces chantiers, principalement de type défrichage, reboisement, nettoyage ont mobilisé une dizaine de jeunes bénévoles à chaque reprise

Mission 10 : Abderrazaq a travaillé sur la recherche de débouchés commerciaux dans le cadre du projet AGR de l’association TAGMATE de Khemisset (projet de création de tapis traditionnels, par des femmes défavorisées d’un village avoisinant)

Mission 11 : Ghizlane a animé des séances d’alphabétisation pour une trentaine de femmes dans le village de Fam el Hisn, à 150 km au sud de Tata

Mission 12 : Radouane a lui, au sein de l’association TIWIZI de Fam el Hisn, animé des séances de soutien scolaire pour les enfants scolarisés

Mission 13 : Chtioua a encadré des groupes de femmes apprenant la cuisine traditionnelle dans le cadre des activités de l’association Essalam de Youssoufia

Mission 14 : Hicham a travaillé à la recherche de débouchés économiques pour la boutique de vente des productions de sfifa à Youssoufia

Mission 15 : Lahcen a animé les séances de soutien scolaire pour les enfants, à l’association Nahda Gzoula, et dans l’orphelinat local

Mission 16 : Hasna a animé les séances de découverte de la philosophie à la maison de l’étudiante de Sebt Gzoula ; elle a également animé les séances de soutien scolaire et les cours de théâtre de l’association Nahda Gzoula

Liste des missions de volontariat Phase 2

2009-03-03T09:13:00.000-08:00

PHASE 2 : 15 missions

Mission 17 : Nadia a animé des ateliers de formation pour le femmes (broderies, céramique) dans le centre de l'Entraide Nationale du village d'Ain Chouater (Figuig)

Mission 18 : Abdelmoula a mis en place des chantiers de WE au bénéfice des établissements publics de Sebt Gzoula, sur la base de la pratique de son association d'envoi

Mission 19 : Said a mis en place et animé des séances sportives (courses, tournois…) pour le élèves de l'école primaire d'Ain Chouater

Mission 20 : M'Bark et Abdelhadi ont animé les cours de soutien à la maison de l'étudiant de Jerada ; en //, ils ont réalisé des audits projet au profit de l'association ISSAAF

Mission 21 : Fayza a assuré l'animation pour les enfants au sein d'un centre de l'Entraide Nationale de Youssoufia

Mission 22 : Adnan a assuré des cours d'informatique au profit des jeunes, et a assuré l'archivage des projets de l'association Nahda Gzoula (Sebt Gzoula)

Mission 23 : Yassin a assuré l'animation de groupes d'enfants et d'adolescents au sein du centre social Hommelet à Roubaix (France)

Mission 24 : Mahjouba a assuré des séances de soutien scolaire pour les jeunes au sein de la maison de l'étudiante de Khemisset

Mission 25 : Driss a assuré soutien scolaire pour les petits et alphabétisation pour les femmes au sein de l'association Tiwizi (Tata)

Mission 26 : Hajare a contribué à l'écoulement de la vente des produits sfifa commercialisés dans la boutique de l'association Assalam à Youssoufia

Mission 27 : Toufikh a mis en place et animé des séances sportives pour les jeunes au sein du Douar imougadir à Fam el Hisn (Tata)

Mission 28 : Khadija a animé des ateliers soutien scolaire et des cours d'informatique au sein de l'orphelinat de Khemisset

Mission 29 : Fatima a appuyé l'association ARGANIA (Essaouira) dans la gestion administrative et financière du projet PMV

Mission 30 : Brahim a assuré des séances de soutien scolaire à la maison de l'étudiant d'Essaouira

Mission 31 : Lahcen a participé à la mise en place d'activités de promotion de l'interculturalité à la mission locale de Maubeuge (France)

Missions de volontariat Phase 3

2009-03-03T09:10:00.000-08:00

PHASE 3 : 11 missions pour 17 volontaires

Mission 32 : Aïssa (Jerada) et Abderrahim (Essaouira) animent au sein de l’association TAGMATE de Khemisset des cours de soutien scolaire pour les petits de l’orphelinat ; ils participent également aux chantiers de week-end mis en place par l’association

Mission 33 : Yassine (Sebt Gzoula) et Mohammed (Khemisset) donnent des cours de soutien, de sport et organisent des animations pour les jeunes du centre d’accueil de l’Entraide Nationale à Jerada

Mission 34 : Fatima de Youssoufia assure le suivi du projet de formation des associations féminines mené par l’association Bassin Guir de Ain Chouater ; elle assure également des cours informatiques pour les jeunes filles du village

Mission 35 : Samira de Sebt Gzoula organise la mise en place des activités para scolaire de l’école publique de Ain Chouter ; elle met également en place le projet « éco citoyen » financé par le SCAC de l’ambassade de France à Rabat

Mission 36 : Asmaa de Essaouira et Karima de Youssoufia assurent des séances de soutien scolaire pour les petits et d’alphabétisation pour les femmes, à l’association TIWIZI (Fam el Hisn – Tata)

Mission 37 : Youssef de Jerada, en plus de participer aux activités quotidiennes de l’association Nahda Gzoula (Safi), participe aux activités quotidiennes d’une société d’agriculture de la ville

Mission 38 : Khadija de Ain Chouater, anime des séances d’écoute au sein de l’association Nahda Gzoula et assure des cours d’informatique

Mission 39 : Abdelatif de Fam el Hisn anime des séances de soutien dans un centre social d’Essaouira, pour le compte de l’association ARGANIA

Mission 40 : Waffa de Khemisset, travaille en lien avec les filles de la maison Darna d’Essaouira, pour le compte de l’association ARGANIA

Mission 41 : Belkassem de Ain Chouater, suit les projets de formation menés par l’association Assalam de Youssoufia dans un des centres de l’Entraide Nationale géré par l’association

Mission 42 : Hassan de Fam el Hisn, assure la maintenance et l’entretien du parc de PC de l’association Assalam (Youssoufia)

Mission 43 : Amina de Khemisset assure l’animation auprès des enfants du centre social Homelett de Roubaix (France)

Mission 44 et 45 : Karima de Jerada et Said de Fam el Hisn partiront début janvier 2010 réaliser des missions sur Lille et Roubaix (France) en étant gérés par l’association française ADICE.

Photo d'activité : suivi externe par le PCM

2009-03-03T09:00:00.000-08:00

Visite du bureau du PCM chez l'association Assalam en novembre 2008.

Description du projet et objectifs

2009-03-03T06:40:00.001-08:00

La Plateforme Marocaine du Volontariat est un projet initié en 2006 suite à la rencontre entre différents partenaires marocains et français dans le cadre du Programme Concerté Maroc (PCM) www.pcm.ma .
Le projet suite à une longue phase de diagnostic, préparation a été officiellement lancé en avril 2008 à Khemisset (Maroc)

Le projet PMV a deux objectifs :

1. Renforcer le tissu associatif en formant des démultiplicateurs du volontariat chez les associations marocaines, dans une logique de transférabilité du projet.

2. Offrir aux jeunes marocains de 18 à 28 ans, la possibilité de participer à une expérience humaine et professionnelle, pendant 3 mois, au service de la collectivité, pour valoriser leurs potentialités et développer leurs compétences.

Concrètement : comment se passent les échanges de volontaires ?

2009-03-03T06:38:00.000-08:00

Concrètement, chacune des 8 associations partenaires envoie durant les deux ans du projet, 1 volontaire dans chacune des autres associations (chaque association envoie donc 6 volontaires au Maroc et 1 en France).

Les volontaires sont sélectionnés sur motivation, et non pas sur diplômes ou compétences ; ce projet promeut la diversité des jeunes. Une fois sélectionnés, les volontaires sont formés, au départ, par l’association d’envoi et à l’accueil dans l’association d’accueil. La prise en charge matérielle des volontaires est assurée dans le cadre du programme.

Durant les trois mois de sa mission, le volontaire travaille au sein d’une ou plusieurs associations/institutions publiques, partenaires de l’association d’accueil, sur des missions d’intérêt général. Il est régulièrement suivi par ses tuteurs (de l’association d’envoi et d’accueil)

Il vit dans un logement ou dans une famille d’accueil, la majorité du temps, avec les autres volontaires accueillis dans la ville.

A la fin de sa mission de trois mois, il rédige un rapport de mission, fait une évaluation de l’expérience avec ses tuteurs et rentre dans sa ville d’origine. Là, il fait un point avec son association d’envoi et construit dans le plus long terme son engagement associatif.

Les échanges de volontaires se font en trois phases distinctes. La première d’octobre 2008 à décembre de la même année ; la seconde d’avril 2009 à fin juin, et la dernière d’octobre à décembre 2009.

Actuellement, 17 volontaires ont participé à des missions au Maroc et en France, lors de la première phase d’échanges.

Le rôle des associations dans le projet

2009-03-03T06:32:00.000-08:00

1. Un rôle d’animation du projet :

Les associations marocaines contribuent à l’animation du projet sur le terrain, à travers deux actions :

Le pilotage du projet au niveau global ; pour cela, chaque association participe, tous les trois mois, à un comité de pilotage du projet, qui se déroule à chaque édition dans une des associations partenaires. Ces comités servent à faire des points d’étape de l’avancée du projet et à définir les grandes lignes stratégiques pour l’avenir

L’animation des comités d’animation locale ; chaque association est responsable de l’animation du porjet sur son territoire et anime pour cela un comité d’animation locale, composé de représentants des pouvoirs publics, de partenaires associatifs et de jeunes. Ces comités s’attèlent tout autant à des tâches opérationnelles et pédagogiques (recrutement des volontaires, définition des missions) qu’à des missions plus politiques telles le plaidoyer.

2. Un rôle pédagogique :

Les associations marocaines assurent sur le terrain l’aspect pédagogique du projet :

Pour l’envoi des volontaires, elles assurent :

Les sensibilisations sur la notion de l’engagement associatif, auprès du grand public, jeunes et associations
Le recrutement des volontaires
La formation et la préparation à l’envoi de ces derniers
Les contacts avec l’organisme d’accueil
Le suivi, tout au long de la mission, du volontaire envoyé
Le debriefing et l’accompagnement du volontaire envoyé, une fois sa mission terminée

Pour l’accueil des volontaires :

La définition et le choix des missions chez avec les partenaires (associations et pouvoirs publics)
Les contacts avec l’organisme d’envoi
L’accueil logistique du volontaire et son intégration dans la ville et la structure
Le suivi du volontaire lors de l’accomplissement de sa mission
L’évaluation de l’expérience, avec le volontaire, en fin de mission

Un appui pour les associations

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suivi de terrain par le chargé d'appui à la coordination chez TIWIZI (dec 2008)

Visite de suivi du PCM chez Nahda Gzoula (novembre 2008)

Pour assurer ce travail, les associations marocaines bénéficient de :

4 modules de formation à la gestion de projet de volontariat
Un suivi de terrain régulier via le chargé d’appui à la coopération, basé sur le terrain
Un suivi externe régulier via le bureau exécutif du PCM

Description du projet et objectifs

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La Plateforme Marocaine du Volontariat est un projet initié en 2006 suite à la rencontre entre différents partenaires marocains et français dans le cadre du Programme Concerté Maroc (PCM) www.pcm.ma .

Le projet suite à une longue phase de diagnostic, préparation concertée, a été officiellement lancé en avril 2008 à Khemisset (Maroc)

Le volontariat c’est quoi ?

Le volontariat, c’est se consacrer à plein temps, pendant une période définie, à une action d’intérêt général, au sein d’une association ou d’une structure publique. Le volontaire n’est pas rémunéré mais il est nourri et logé.

Le volontariat se distingue du bénévolat par sa durée, l’importance de l’implication et le niveau de prise en charge matérielle

Le projet PMV a deux objectifs :

1. Offrir aux jeunes marocains de 18 à 28 ans, la possibilité de participer à une expérience humaine et professionnelle, pendant 3 mois, au service de la collectivité, pour valoriser leurs potentialités et développer leurs compétences.

2. Renforcer et enrichir l'action des associations et des structures publiques marocaines en leur permettant d'impliquer des jeunes motivés, à temps plein, pendant 3 mois.

Témoignage des associations : ISSAAF

2009-03-03T06:01:00.001-08:00

Mahmoud Allioua, président de l' association ISSAAF de Jerada : "la PMV , au final, un projet d'insertion pour les jeunes marocains..."

Témoignage du volontaire Sayano

2009-03-03T06:01:00.000-08:00

Sayano, volontaire français a réalisé pendant trois mois une enquête sur les associations jeunesse au Maroc :
« Avant j’avais beaucoup de mal à m’exprimer, à parler de moi, le fait d’être seul longtemps, loin de mes repères m’a forcé à progresser à ce niveau ; j’ai beaucoup appris à communiquer en essayant d’être explicite pour l’autre, à me faire comprendre ».

Témoignage des associations : ARGANIA

2009-03-03T06:00:00.000-08:00

Rakia Hanine, présidente de l'association ARGANIA d'Essaouira : "Le projet est devenu une réalité depuis plus d'un an ; il apporte une dynamique nouvelle dans l'association, y compris au niveau des partenaires locaux comme l'INDH"

Témoignage des associations : TAGMATE

2009-03-03T05:52:00.000-08:00

Si Lahcen de Tagmate à Khemisset : « ce projet est particulièrement innovant, c’et une première au Maroc »

Témoignage des associations : ASSALAM

2009-03-03T05:51:00.001-08:00

Si Said et Si Rachid, de l’association Assalam de Youssoufia : « C’est le premier projet international de Assalam, il a bouleversé nos pratiques dans le bon sens »

Envie d'en savoir plus ? L'aventure vous tente ?

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Les démarches à suivre pour être volontaire :

1. Rapprochez vous d’une des associations membres de la Plateforme Marocaine du Volontariat

2. Participez à une séance d’information sur le projet

A partir de ce moment, le responsable du projet dans l’association vous donnera plusieurs rendez vous pour bien vous informer

3. Un processus de sélection est organisé pour tous les candidats. Ce n’est pas un recrutement sur compétences, mais sur MOTIVATION

4. Si vous êtes sélectionné, vous suiviez une préparation au départ pour bien préparer votre mission

5. La formation terminée, vous partez en mission de volontariat

5. Arrivé dans la ville d’accueil, vous êtes accueilli pour vous permettre de comprendre l’environnement

6. Dans l’association d’accueil un tuteur vous suit, et un tuteur de l’association d’envoi vous contacte régulièrement pour savoir comment évolue votre mission

Votre logement est assuré par l’association d’accueil, et vous percevez chaque mois une bourse pour vous permettre de manger

7. Une fois votre mission terminée (3 mois), vous rentrez, et faites un bilan de l’expérience avec votre association d’envoi

Témoignage des associations : NAHDA GZOULA

2009-03-03T05:50:00.001-08:00

Si El Mostapha, président de l’association Nahda Gzoula :

« Ce projet nous permet, à travers la recherche de missions pour les volontaires, de renforcer nos liens avec les différents partenaires »

Les droits et devoirs du volontaire

2009-03-03T05:50:00.000-08:00

Les devoirs:

Être sélectionné dans le cadre du recrutement mis en place par l’association d’envoi
Être investi tout au long de sa préparation et de sa mission
S engager à rendre un rapport de fin de mission

Les droits :

Recevoir une préparation au départ
Bénéficier d’une prise en charge matérielle (logement et nourriture)
Être briefé à l’arrivée dans l’association d’accueil
Recevoir un accompagnement sur tous les aspects pratiques (logement, insertion dans l’association, début du projet)
Être suivi par un tuteur tout au long de la mission

Liens pour les volontaires

2009-03-03T05:49:00.000-08:00

Quelques liens intéressants :

Un forum de discussion entre les volontaires a été créé :

www.jeunes-pmv.eu.ma ou

www.jeunes-pmv.1talk.net

N'oubliez pas les liens de recherche d'emploi après votre mission :

www.anapec.org

www.moustaqbali.ma

Témoignage d'association : BASSIN GUIR

2009-03-03T04:58:00.000-08:00

Hamid Chayet, président de l'association Bassin Guir à Ain Chouater (Figuig) : "L'expérimentation du volontariat est très positive, aujourd'huis nous devons travailler, pour l'avenir, à intégrer ce travail dans un système plus global de gestion des volontariats au Maroc".

Photo d'activité : volontaires en mission

2009-03-03T04:33:00.001-08:00

Rachida a animé des séance de soutien scolaire au sein de l'école d'Ain Chouater entre octobre et décembre 2008

Photo d'activité : Comité de coordination du projet

2009-03-03T04:32:00.001-08:00

Essaouira, octobre 2008, comité de coordination numéro 1

Photos d'activité : formation des associations marocaines

2009-03-03T04:32:00.000-08:00

Youssoufia, juillet 2008, formation des associations membres du projet à l’accueil et à l’envoi de volontaires